1.整體(tǐ)目标

在“十四五”末，实现做精、做优、做强，坚持将科(kē)贸公司打造成為(wèi)以物(wù)资集采、数字化建设為(wèi)特色的“主业突出、有(yǒu)限多(duō)元”的品牌一流、行业领先、发展全面、发挥产业链核心功能(néng)的高新(xīn)技术企业。

2.定性指标

科(kē)贸公司在坚持贯彻落实集团公司、建投公司各项战略部署的基础上，结合公司“十四五”期间的整體(tǐ)发展目标战略目标，坚持创新(xīn)发展和深化改革，在定性的非经济目标上实现进一步突破，主要體(tǐ)现在：

主营业務(wù)更加突出化。践行集团公司精细化管理(lǐ)的理(lǐ)念，配合成员企业做好物(wù)资供应服務(wù)、数字化服務(wù)和其他(tā)协同经营。以内外部需求為(wèi)驱动，以建筑业供应链為(wèi)主線(xiàn)，以需求侧引领相关利益方的核心诉求，全方位促进资源共享和上下游高效协同，全面发挥建筑业供应链服務(wù)生态的价值创造能(néng)力。

管理(lǐ)手段更加智能(néng)化。将大数据、人工智能(néng)、云计算、物(wù)联网等现代信息技术融入企业管理(lǐ)，开展智能(néng)化的风险监控预警、运营分(fēn)析决策和资源优化配置，实现物(wù)资的采購(gòu)、在途、交付等全流程监督和可(kě)追溯，促进建筑业供应链管理(lǐ)升级。

组织转型更加数字化。从信息化向数字化转变，通过提供数字化的产品和服務(wù)，将满足客户需求的整个业務(wù)过程数字化，它不仅需要利用(yòng)先进信息与移动互联网技术，而且需要创新(xīn)业務(wù)战略和重构组织。要以业務(wù)场景為(wèi)基础打造扁平化组织，满足数字化转型需要，通过数字化提升建筑业供应链现代化水平。

专业人才更加复合化。高质量发展必须实现供应链与数字化的融合，这对企业培育人才需求提出了更高的要求。重点加快复合型专业人才培养，提高人才引进质量，不断加强员工能(néng)力建设，持续调整员工队伍结构。