12月7日，在科(kē)贸公司成立三周年之际，公司召开2022-2023年度生产经营研讨会，以一场别开生面的“头脑风暴”，拉开2023年企业转型升级的序幕，吹响改革攻坚的号角。本次会议邀请全體(tǐ)职工共同回顾三年来企业发展中取得的成绩和不足，深入探讨新(xīn)形势下企业提升管理(lǐ)效能(néng)的新(xīn)思路、新(xīn)举措。会议由总经理(lǐ)张江主持，以“主会场+视频分(fēn)会场”形式召开。

  “广”字起筆(bǐ)，丰富载體(tǐ)

  12月7日下午2时，科(kē)贸公司全體(tǐ)干部职工在主会场、分(fēn)会场集结完毕，一场围绕“改革创新(xīn)、转型升级”的研讨会正在进行。相较2021年末的“营销大比武”“一部门一亮点”活动，本次活动第一次将范围覆盖到了全體(tǐ)职工。“如何优化业務(wù)结构、如何丰富经营品种、如何提高订单利润、如何有(yǒu)效开展‘双清’……”会议伊始就将研讨主题进行了明确要求，让一场研讨更具效率和方向。通过载體(tǐ)的广泛搭建，让广大干部职工更加清晰地了解到公司发展状况，更具使命发挥主人翁当家做主意识。奋战于一線(xiàn)的青年职工，在这次研讨中倍加踊跃去分(fēn)享自己在工作中的心得體(tǐ)会，一张小(xiǎo)表格、一行新(xīn)模型，都浓缩着青年员工的智慧与激情，他(tā)们用(yòng)一个个具體(tǐ)案例以小(xiǎo)见大，為(wèi)公司長(cháng)遠(yuǎn)发展建言献策，得到在座领导和同事的频频点赞。

 “实”字行筆(bǐ)，重在解题

  “这段时间，我们一直对公司的经营完成情况和月度利润差额变化情况进行分(fēn)析，发现了综合费用(yòng)报价随着账期延長(cháng)的变化，為(wèi)此我们结合新(xīn)模型对报价策略和合同条款进行了调整，成效显著……”采購(gòu)管理(lǐ)部部長(cháng)闫明向大家分(fēn)享着他(tā)们工作的试验成果。  

  “我认為(wèi)公司想实现可(kě)持续的稳定发展，就必须从根本上建立行之有(yǒu)效、立之必信的制度體(tǐ)系，在业務(wù)机构中建立科(kē)學(xué)合理(lǐ)的经营绩效考核體(tǐ)系，在管理(lǐ)部门中明确各自的监督管理(lǐ)职责……”经验丰富的运营管理(lǐ)部负责人王林芳阐述着她对管理(lǐ)的理(lǐ)解，引发参会者积极讨论。

  这样图文(wén)并茂、内容扎实的交流在研讨会中比比皆是，掀起一波波讨论热潮。会议真正将问题摆在桌上，将思路放在面前，一个问题吃透，再讨论下一个问题，让这次的讨论活动开得既生动活泼，又(yòu)实效突出。让每一项企业長(cháng)期面临的痛疾难病，变得件件有(yǒu)想法、项项有(yǒu)落实、次次直击当前转型发展中的难题和瓶颈，让企业的管理(lǐ)型活动组织经验再次收获颇丰。

 “久”字收筆(bǐ)，形成長(cháng)效

  研讨会从刚开始的“找不到感觉”，到后来的逐渐“品到其中的意味”。原本预计三个小(xiǎo)时的会议，不知不觉时间已到了晚上7时，但讨论者们好像遠(yuǎn)没有(yǒu)结束这场热烈畅议的打算。领导班子成员和部门负责人的筆(bǐ)，在记录本上快影如飞，好的想法、好的点子都第一时间转化為(wèi)了接下来的重点研究事项，好的做法、好的经验已经提上了公司的改革日程。研讨会上，党支部书记刘江涛立即表示，要形成長(cháng)效机制，持续深化、拓展好研讨活动成果，更好為(wèi)企业发展助力。

  如何把一个管理(lǐ)活动形成精品，如何将每一项管理(lǐ)成果引向深入，如何让不同机构、不同部门的各家所長(cháng)变成家家所長(cháng)，如何通过交流挖掘好的经验做法、鲜活案例和新(xīn)的变化，形成良好的辐射效应，是科(kē)贸公司在构建管理(lǐ)品牌中的目的所在。
在构建管理(lǐ)品牌中，科(kē)贸公司不断将形成的好经验、好方法进行整合运用(yòng)，用(yòng)制度巩固成果，用(yòng)管理(lǐ)转化成果，用(yòng)业绩放大成果。同时，加大在OKR与KPI结合领域的探索，多(duō)维度鼓励全员积极投身企业生产经营工作，确保長(cháng)效机制落到实处。

  2022-2023年度生产经营研讨会虽已结束，但新(xīn)一年科(kē)贸人的征程却已然在路上。研讨会犹如一堂思想“教育课”启迪心智，犹如一曲“集结号”震动人心，犹如一座“瞭望塔”指引胜利。科(kē)贸公司将进一步借助研讨会活动的东风，不断解除思想的束缚，清除行动的羁绊，主动作為(wèi)，勇于革新(xīn)，以时不我待的决心推动企业实现高质量发展。